文章:组织如何实现可持续发展目标罗技

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使用可持续电脑配件的人

“当您的组织购买产品或服务时,通常会考虑成本、质量和技术能力等因素。负责任地购买会增加另一个重要的考虑因素:对人类和地球福祉的考虑。” – 世界自然基金会

在气候变化和公众对政府应对措施不满的时代,私营公司正在抓住机会在可持续发展和环境问题上发挥带头作用。在某种程度上,他们正在回应在这些话题上越来越多的客户和股东。

客户想知道他们购买的公司是否从事可持续的商业实践。股东们正在仔细审查公司的 ESG 政策和记录。因此,罗技等许多大公司现在都发布 了详细的报告 ,介绍他们为实现环境、社会和治理目标所做的努力。包括 IT 在内的各个业务领域都应为实现这些目标做出贡献。

可持续 IT,也称为“绿色 IT”,是一个新兴概念,用于描述“IT 为支持更广泛的组织实现其 ESG 目标而采取的举措。”1 可持续 IT 的支持者认识到,IT 是造成组织环境影响的因素之一,也是减少这种影响的关键合作伙伴。

一方面,IT 可以帮助组织实现流程自动化和数字化,从而减少能源消耗和自然资源的使用。另一方面,这些运营效率仅解决了冰山一角。对于许多组织而言,对环境影响的最大贡献者并非来自内部运营,而是来自供应链。2

考虑到这一点,IT 部门减少公司环境影响的更多机会可能来自其自身的采购决策。有人说,“实现绿色业务的最快方法是向已经实现绿色业务的公司采购。”3 对于 IT 领导者而言,这意味着要检查供应商和供应链的贡献,并制定战略以最大限度地减少这些投入。

为实现 IT 的可持续发展,关注范围 3 排放

当组织考虑可持续性和环境影响时,他们通常通过碳核算或其碳足迹来实现。碳核算是衡量和跟踪组织排放的温室气体量的方法框架。

这种温室气体排放分为三类:范围 1,  排放,涵盖组织设施的直接排放; 范围 2,涵盖组织购买电力的排放; 范围 3,涵盖其他间接排放,包括来自供应商的间接排放。

对 IT 而言,范围三排放应是可持续发展的重点。通过要求供应商衡量并透明地报告其对环境的影响,包括他们 自己 的碳足迹和供应商的贡献,IT 领导者可以战略性地采购,以支持业务的可持续性目标。

实现 IT 可持续发展的行动计划

毋庸置疑,打造更具可持续性的 IT 组织并非易事。这需要付出巨大的努力和长期的承诺。然而,每一次旅程都始于朝着正确方向迈出的一步。

第 1 步:了解您现在对组织的影响。这意味着衡量您的运营和供应链的影响,包括您购买和提供给企业的所有技术,包括电脑、网络设备、外围设备和员工设备等。创建一个基线,您可以在随后的几年中根据该基线进行衡量,以了解购买决策是否正在减少您的碳足迹。

第 2 步:为购买决策制定一套要求或指南。通过供应商评估和选择,优先考虑减少范围 3 排放的机会。

第 3 步:包括要求供应商披露其 ESG 和可持续发展实践和记录的 RFP 标准。评估供应商的一些标准包括:

  • 正式承诺

  • 跨越产品生命周期的可持续性努力

  • 以环境和社会为重点的努力

  • 产生重大影响的往绩记录

  • 第三方识别

山上的电动风电场

罗技在中国投资风电场等项目,以帮助抵消碳排放。

罗技对可持续发展的承诺

在罗技,平等和环境是我们的核心价值观,我们已经取得了长足的进步,将其作为一切工作的核心。从原材料采购到产品报废,可持续性是每个设计决策的核心。我们的最终目标是创造能够扩展人类能力的产品,并帮助所有人以有利于人类和地球的方式追求自己的激情。

罗技最新的年度可持续发展报告(2022 财年影响报告)是公司第 14 个年度报告。2022 财年影响报告有意反映我们在衡量和了解我们的影响和进展方面的更大承诺和方法。透明度至关重要。

2022 财年影响报告中记录的成就包括:

  • 在整个价值链的整个产品组合和运营中均获得碳中和认证,并有望在 2030 年前实现对气候有利

  • 超出了我们的碳减排、可再生电力和外部指标目标

  • 自 2015 年以来,我们的运营(范围 1 和 2)的碳强度降低了 97%

  • 自 2019 年以来,总体碳强度(范围 1、2 和 3 排放)降低了 20%

  • 目前,三分之一的产品使用第二生命材料来提高可循环性

  • 35 个主要产品线现在使用 FSC® 认证的包装来实现负责任的林业管理

  • 目前有望在 2025 年之前将 100% 的产品标记为碳影响

我们每年都会以尽可能高的透明度报告所有这些目标和成就。我们敦促您查看我们在 2022 财年影响报告中记录的承诺。我们诚邀您与我们合作,帮助您的公司或组织实现 IT 可持续发展。

2. “可持续供应链如何实现净零排放,”埃森哲,2022 年 1 月。

https://www.accenture.com/us-en/insights/supply-chain-operations/supply-chains-key-unlocking-net-zero-emissions

3.这要归功于 Interface, Inc. 前首席执行官 Ray Anderson。

https://www.epa.gov/sites/default/files/2021-01/documents/procurement_508.pdf

 

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